そもそも成長や裁量権とは

成長は、自分の市場価値を高めることです。具体的に可視化できるスキル、業務の幅、マインド、創造力があげられると思います。

裁量権は捉え方が二つあって、深さor広さです。深さは、一つの職種に所属しているもののその中でたくさんの仕事を決める権利があることです。広さは、職種関係なく幅広い業務に対しての裁量権があることです。

成長についてですが業務的なものと精神的なものに分かれるのではないかと考えています。

業務的なものは営業の成績のように可視化できるものなどが考えられます。精神的なものとしては傾聴力のようなスキルが上がることでお客様とのやり取りがうまくいくことで売り上げなどに貢献することも考えられます。

裁量権はマニュアルよりも自分の施策を優先出来たら裁量権というより決定権が大きいと思ってます。大手だとまあ考えられなさそうですね。