インターン社員座談会の質問98選｜準備・逆質問・マナーを網羅解説

はじめに：その不安、自信に変わる。インターン座談会を「最強の武器」にする方法

• 「インターンの社員座談会、何を質問すればいいんだろう…」 「変な質問をして、評価を下げられたらどうしよう…」 「そもそも、質問したいこと自体が思いつかない…」
• 就職活動を進める中で、多くの学生が抱えるこの悩み。インターンシップの一環として設けられる社員座談会は、企業を深く知る絶好の機会であると同時に、評価されているかもしれないというプレッシャーから、大きな不安の種になりがちです 
• しかし、もしその不安を確固たる自信に変え、座談会をライバルに差をつける「最強の武器」にできるとしたらどうでしょうか？
• この記事は、単なる質問リストを提供するだけではありません。社員座談会の本質的な目的を解き明かし、あなただけの「鋭い質問」を生み出すための思考法を体系的に解説します。そして、万が一質問が思いつかなくても、その場を乗り切るどころか高評価を得るための具体的な戦略まで網羅しています。
• この記事を最後まで読めば、あなたはもう「何を質問すべきか」で迷うことはありません。座談会という機会を最大限に活用し、企業理解を深め、自己PRに繋げ、自信を持って次の選考ステップへと進むための、全ての知識と技術が手に入ります。さあ、あなたの就職活動を成功に導く、座談会完全攻略ガイドの始まりです。
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そもそもインターンの社員座談会とは？目的を理解すれば、評価は劇的に変わる

• 多くの学生が座談会を「質問する場」としか捉えていません。しかし、その本質を理解するには、「学生側」と「企業側」、双方の目的を知る必要があります。この視点の転換こそが、あなたの評価を劇的に変える第一歩です。

学生側（あなた）の3つの目的：単なる情報収集の場ではない

• あなたが座談会に参加する目的は、単に疑問を解消するだけではありません。以下の3つの戦略的な目的を意識することで、座談会の価値は何倍にも高まります。
• 1.企業理解の深化：Webサイトには載っていない「リアル」を掴む 企業の公式ウェブサイトやパンフレットに書かれているのは、あくまで「建前」の情報です。座談会は、現場で働く社員の生の声を通して、職場のリアルな雰囲気、人間関係、社風といった「本音」の部分に触れることができる唯一無二の機会です 。社員同士の会話の様子や、学生への接し方からも、その企業のカルチャーを肌で感じ取ることができるでしょう 。  
• 2.自己分析とのマッチング：自分が「ここで輝けるか」を見極める 自己分析で見えてきたあなたの価値観や「就活の軸」。それがその企業と本当に合っているのかを検証する場が座談会です 。社員の語る仕事のやりがいや困難、キャリアパスを聞くことで、「この人たちと一緒に働きたいか」「自分の目指す成長がこの会社で実現できるか」を具体的にイメージし、入社後のミスマッチを防ぐことができます。  
• 3.選考対策：ES・面接で語る「自分だけの武器」を手に入れる 座談会で得た一次情報は、エントリーシート（ES）や面接で他の学生と圧倒的な差をつけるための「武器」になります 。
• 「座談会で〇〇様からお伺いした△△というお話に感銘を受け…」といった形で、具体的なエピソードを交えて志望動機を語ることで、あなたの熱意と企業理解の深さを説得力をもって示すことができます。  

企業側（人事）の3つの本音：彼らはあなたの「何」を見ているのか？

• 一方で、企業側も明確な目的を持って座談会を開催しています。彼らの視点を理解することで、あなたが取るべき行動は自ずと見えてきます。
• 1.採用ミスマッチの防止：早期離職を防ぎたい 企業にとって最大の痛手の一つが、時間とコストをかけて採用した新入社員の早期離職です。これを防ぐため、座談会を通じて仕事の良い面だけでなく、大変な面も含めた「ありのままの姿」を見せ、学生に「本当にこの会社で大丈夫か」を判断してもらいたいと考えています 。ミスマッチを防ぐことは、学生と企業の双方にとって有益なのです。  
• 2.学生の志望度とポテンシャルの見極め：光る原石を探している 座談会は選考ではないと説明されることが多いですが、実際には評価の場となっているケースが少なくありません 。人事は、あなたの質問の質、話を聞く姿勢、他の学生との協調性などから、自社への志望度の高さや、入社後に活躍できるポテンシャル（論理的思考力、コミュニケーション能力など）を注意深く観察しています 。鋭い質問をする学生や、他の学生の発言に真摯に耳を傾ける学生は、強く印象に残ります。  
• 3.魅力付けとクロージング：優秀な学生を惹きつけたい 企業が「この学生は優秀だ」と判断した場合、座談会は学生の入社意欲を高める「クロージング」の場へと変わります 。現場で輝いている社員を登場させ、仕事の魅力ややりがいを熱く語ってもらうことで、「この会社で働きたい」という気持ちを醸成しようとしているのです。  

説明会との決定的な違いと、座談会ならではの価値

• 説明会と座談会の違いを明確に理解しておくことが重要です。
• 説明会（Information Session）: 企業から学生への「一方通行」の情報伝達の場。公式情報が中心 。  
• 座談会（Roundtable）: 社員と学生の「双方向」の対話の場。非公式な本音やリアルな情報が中心 。  
• 座談会の最大の価値は、この「双方向性」にあります。説明会では聞けないような、社員個人の経験に基づいた失敗談や成功体験、日々の葛藤といった「生きた情報」に触れられること。これこそが、あなたが企業選びの精度を高め、選考を有利に進めるための鍵となるのです 。  

これさえあれば無敵！インターン社員座談会で聞くべき「神質問」98選

• ここでは、明日からすぐに使える質問例を98個、カテゴリー別に紹介します。ただし、丸暗記してそのまま使うのではなく、後述する「質問の作り方」を参考に、あなた自身の言葉でカスタマイズすることが重要です。各質問には、その質問が持つ戦略的な「狙い」も併記していますので、ぜひ参考にしてください。

企業と仕事の本質を見抜く質問（事業内容・業務理解）

• 企業のウェブサイトだけでは決してわからない、日々の業務の実態や事業の課題を深く理解するための質問です。働くイメージを具体化し、入社後のギャップをなくすことを目指します。
• 1.〇〇様が担当されている業務の、1日の具体的なタイムスケジュールを教えていただけますか？
  • 狙い: 業務の繁閑や働き方のリズムを具体的に把握する。
• 2.新入社員が最初に任されることが多い業務は、どのような内容でしょうか？  
  • 狙い: 入社直後の自身の姿をイメージし、求められる初期スキルを推測する。
• 3.現在、チームは何名体制で、どのような役割分担でプロジェクトを進めていらっしゃいますか？  
  • 狙い: チームワークのあり方や、個人の裁量の大きさを探る。
• 4.この仕事で最も難しい、あるいは挑戦的だと感じるのはどのような点ですか？  
  • 狙い: 業務の核心的な難易度や、求められる思考の深さを知る。
• 5.〇〇様が担当されている業務は、会社全体の目標達成においてどのような役割を果たしていますか？  
  • 狙い: 自分の仕事が持つ意味や貢献度を理解し、モチベーションの源泉を探る。
• 6.競合他社と比較した際に、御社ならではの強みはどこにあると、現場の視点からお考えですか？  
  • 狙い: 公式発表とは異なる、社員が肌で感じている真の競争優位性を知る。
• 7.逆に、御社の事業が今後乗り越えるべき課題は何だとお考えでしょうか？  
  • 狙い: 企業の弱みやリスクを把握し、客観的な視点を持っていることを示す。
• 8.最近の業界トレンド（例：AIの活用、サステナビリティなど）は、皆様の業務にどのような影響を与えていますか？  
  • 狙い: 業界動向への感度と、企業の変化対応力を測る。
• 9.業務を進める上で、最も大切にされている「仕事の進め方」や「こだわり」があれば教えてください。  
  • 狙い: その企業で評価される行動規範や価値観を学ぶ。
• 10.これまでで最も印象に残っているプロジェクトや成功事例について、その背景や工夫された点と併せてお聞かせください。  
  • 狙い: 企業の成功パターンや、成果を出すためのプロセスを具体的に知る。
• 11.顧客やクライアントと接する際に、特に意識されていることは何ですか？  
  • 狙い: 顧客に対する企業の姿勢や、大切にしている価値観を理解する。
• 12.部署間や他チームとの連携は、どのような形で行われることが多いですか？  
  • 狙い: 組織の風通しの良さや、部門間の協力体制を把握する。
• 13.業務で使用されている主なツールやテクノロジーについて教えていただけますか？  
  • 狙い: 業務の効率性や、企業のITリテラシーを推し量る。
• 14.新しいアイデアや改善提案は、どのようなプロセスで検討・実行されるのでしょうか？  
  • 狙い: ボトムアップの文化があるか、若手の意見が尊重される環境かを探る。
• 15.今後の事業展開で、特に注力されている分野や新しい取り組みはありますか？  
  • 狙い: 企業の成長戦略や将来性を確認し、自身のキャリアと重ね合わせる。

リアルな社風と人間関係を探る質問（社風・働きがい）

• 数字や制度では見えない「人」と「文化」を理解するための質問です。自分がその組織に馴染めるか、気持ちよく働けるかを見極める上で極めて重要です。
• 16.御社の社風を一言で表すと、どのような言葉が思い浮かびますか？また、そう感じる具体的なエピソードがあれば教えてください。  
  • 狙い: 社員が感じているカルチャーの核心を、具体的な体験談から引き出す。
• 17.上司や先輩との距離感はどのようですか？1on1ミーティングなど、コミュニケーションの機会はありますか？  
  • 狙い: 上下関係のあり方や、若手へのサポート体制を把握する。
• 18.社員同士でよく使われる、社内用語や独特の言い回しなどはありますか？  
  • 狙い: 些細な言葉から、組織に根付いた共通の価値観や文化を垣間見る。
• 19.チーム内で意見が対立した際には、どのようにして乗り越え、意思決定をされていますか？  
  • 狙い: 健全な議論ができる文化か、多様な意見が尊重される環境かを知る。
• 20.入社前と後で、会社の雰囲気について感じたギャップがあれば教えてください。  
  • 狙い: 良い面も悪い面も含め、よりリアルな企業イメージを掴む。
• 21.〇〇様が「この会社で働いていて良かった」と心から感じるのは、どのような瞬間ですか？  
  • 狙い: 社員のエンゲージメントの源泉を探り、企業の魅力の本質に迫る。
• 22.逆に、仕事で苦労された経験や大変だったこと、そしてそれをどのように乗り越えられたかお聞かせください。  
  • 狙い: 困難への向き合い方やサポート体制を知り、働く上での覚悟を固める。
• 23.部署やチームの飲み会や、社内イベントの頻度や雰囲気はどのような感じですか？  
  • 狙い: 社員同士のプライベートな交流の度合いを知り、自分に合うか判断する。
• 24.若手社員の方が主体となって活躍されている事例があれば、ぜひ教えてください。  
  • 狙い: 年次に関わらず挑戦できる風土があるか、若手の成長を後押しする文化かを確認する。
• 25.社内で「この人はすごい！」と尊敬されている方には、どのような共通点がありますか？  
  • 狙い: その企業で評価される人物像の具体的なイメージを掴む。
• 26.どのような性格やタイプの方が、この会社にフィットすると感じますか？  
  • 狙い: 自身の性格との相性を客観的に判断する材料を得る。
• 27.お昼休みは、皆さんどのように過ごされることが多いですか？（例：自席で、外にランチ、同僚と）  
  • 狙い: 日常の些細な風景から、社員同士のリアルな関係性を探る。
• 28.社内で大切にされている価値観や行動指針があれば、教えてください。  
  • 狙い: 企業理念が現場レベルでどのように実践されているかを知る。
• 29.リモートワークと出社のハイブリッド勤務の場合、コミュニケーションで工夫されている点はありますか？  
  • 狙い: 新しい働き方への適応力や、コミュニケーションを維持する企業の姿勢を測る。
• 30.〇〇様が仕事のモチベーションを保つために、意識されていることは何ですか？  
  • 狙い: 社員のプロフェッショナリズムや、自己管理能力のあり方を学ぶ。

自分の未来を設計する質問（キャリアパス・成長環境）

• 入社後の自身の成長とキャリアを具体的に描くための質問です。長期的な視点で企業を見ていることをアピールし、自身の成長意欲を示すことに繋がります。
• 31.入社後、新入社員はどのようなキャリアパスを歩む方が多いのでしょうか？  
  • 狙い: 標準的なキャリアモデルを理解し、自身の将来像を具体化する。
• 32.〇〇様ご自身の、入社から現在までのキャリアステップについてお聞かせいただけますか？  
  • 狙い: 実在するキャリアの具体例を知り、キャリアの多様性や可能性を探る。
• 33.キャリアアップを目指す上で、特に重要となる経験やスキルは何だとお考えですか？  
  • 狙い: 昇進・昇格に必要な要素を把握し、入社後の目標設定に役立てる。
• 34.昇進や昇格の評価制度は、どのような仕組みになっていますか？（例：年功序列、実力主義など）  
  • 狙い: 評価の透明性や公平性を確認し、企業の評価文化を理解する。
• 35.異動やジョブローテーションの頻度や、希望を伝える機会はありますか？  
  • 狙い: キャリアの柔軟性や、多様な経験を積める可能性について知る。
• 36.入社後の研修制度について、特に「これは役立った」と感じるものがあれば教えてください。  
  • 狙い: 人材育成に対する企業の投資姿勢や、サポート体制の充実度を測る。
• 37.研修後、現場に配属されてからのOJT（On-the-Job Training）は、どのような形で進められますか？  
  • 狙い: 新人がスムーズに業務に慣れるための、具体的なフォロー体制を知る。
• 38.資格取得支援制度や、自己啓発をサポートするような取り組みはありますか？  
  • 狙い: 社員の自律的な成長を会社がどれだけ後押ししてくれるかを確認する。
• 39.〇〇様が、入社後に最も成長を実感された経験は何ですか？また、そのきっかけを教えてください。  
  • 狙い: 成長機会の具体例を知り、自分が成長できる環境かどうかを判断する。
• 40.若手のうちから、責任のある仕事や大きなプロジェクトに挑戦する機会はありますか？  
  • 狙い: 企業の挑戦を許容する文化や、若手への期待度を探る。
• 41.マネジメント職と専門職（スペシャリスト）、それぞれのキャリアパスにはどのような特徴がありますか？  
  • 狙い: 将来のキャリアの選択肢の幅広さを確認する。
• 42.5年後、10年後のご自身のキャリアを、どのように見据えていらっしゃいますか？  
  • 狙い: 社員の長期的な視点や目標を知り、企業の将来性と重ね合わせる。
• 43.海外勤務やグローバルな舞台で活躍するチャンスはありますか？  
  • 狙い: グローバル志向の学生にとって、自身のキャリアの可能性を測る。
• 44.社員のキャリア形成について、会社としてどのようなサポートをしていると感じますか？  
  • 狙い: 会社と社員のキャリアに対する向き合い方、関係性を理解する。
• 45.早く成長する若手社員の方に共通する行動や考え方はありますか？  
  • 狙い: 入社後に早期に活躍するためのヒントを得る。

社員の「本音」を引き出す質問（就活体験・入社の決め手）

• あなたと同じ就活生だった頃の社員の経験談を聞くことで、共感を得やすく、より本音に近い話を引き出せます。選考対策のヒントも満載です。
• 46.〇〇様が、数ある企業の中から最終的にこの会社への入社を決められた、最大の理由は何でしたか？  
  • 狙い: 企業の最も魅力的な点を、社員の個人的な視点から知る。
• 47.就職活動をされていた当時、どのような軸で企業選びをされていましたか？  
  • 狙い: 先輩の就活の軸と自分の軸を比較し、自己分析を深める。
• 48.他にどのような業界や企業を志望されていましたか？  
  • 狙い: 視野を広げ、同業他社との比較の観点を学ぶ。
• 49.学生時代に最も力を入れたご経験と、それが現在の仕事にどう活かされているか教えてください。  
  • 狙い: 自身のガクチカと仕事の関連性を考える上でのヒントを得る。
• 50.御社の選考過程で、特に印象に残っている質問や出来事はありましたか？  
  • 狙い: 面接の雰囲気や、見られているポイントについての手がかりを得る。
• 51.面接では、ご自身のどのような点をアピールされましたか？  
  • 狙い: 効果的な自己PRの方法や、企業に響く強みについて学ぶ。
• 52.就職活動中に「これはやっておいて良かった」と思うことがあれば、ぜひアドバイスをください。  
  • 狙い: 成功した先輩からの実践的な就活ノウハウを吸収する。
• 53.逆に、就職活動で後悔していることや、「もっとこうすれば良かった」と思うことはありますか？  
  • 狙い: 失敗談から学び、自身の就活の落とし穴を避ける。
• 54.企業研究では、どのような情報源を特に重視されていましたか？  
  • 狙い: 効果的な企業研究の方法や、見るべきポイントを知る。
• 55.志望動機を固める上で、転機となった出来事や考え方の変化はありましたか？  
  • 狙い: 志望動機を深めるための思考プロセスを学ぶ。
• 56.入社前に不安に感じていたことはありましたか？また、それは入社後どのように解消されましたか？  
  • 狙い: 自身が抱える不安と重ね合わせ、入社後の安心材料を得る。
• 57.社会人になって、学生時代との最も大きな違いは何だと感じますか？  
  • 狙い: 社会人としての心構えや、求められる責任感について理解を深める。
• 58.もし今の知識を持ったまま学生に戻れるとしたら、どのような就職活動をしますか？
  • 狙い: 社員の視点から見た、就活の「最適解」に関するヒントを得る。
• 59.活躍している同期の方には、どのような方が多いですか？
  • 狙い: 自身の世代で求められる人物像や、入社後の人間関係をイメージする。
• 60.就活中のモチベーション維持のために、工夫されていたことはありますか？  
  • 狙い: 長い就活期間を乗り切るための、具体的なリフレッシュ方法や心構えを学ぶ。

【聞き方注意】給与・福利厚生・残業…聞きにくい質問の「賢い」尋ね方

• 待遇に関する質問は、聞き方を間違えると「仕事への意欲よりも権利を主張する学生」という印象を与えかねません 。しかし、働く上で非常に重要な情報です。ここでは、熱意や長期的な貢献意欲を示しつつ、スマートに情報を引き出すための「聞き方の工夫」を紹介します。  

【残業・ワークライフバランスに関する質問】

• NG例: 「残業はどれくらいありますか？」
• 61.皆様が最高のパフォーマンスを発揮し続けるために、日々の業務の生産性を高める工夫や、オンとオフの切り替えで意識されていることはありますか？  
  • 狙い: 自身の権利ではなく「パフォーマンス向上」という前向きな文脈で、働き方の実態を探る。
• 62. 繁忙期にはチーム全体でどのように協力し、業務を乗り越えていらっしゃるのでしょうか？具体的なエピソードがあればお聞かせください。  
  • 狙い: 忙しさの程度を、チームワークや協力体制というポジティブな側面から探る。
• 63.仕事とプライベート、双方を充実させることが長期的な活躍に繋がると考えております。皆様は、休日はどのようにリフレッシュされることが多いですか？  
  • 狙い: プライベートの過ごし方というソフトな質問から、ワークライフバランスの実態を推測する。

【福利厚生に関する質問】

• NG例: 「福利厚生には何がありますか？」
• 64. 御社で長く働き、貢献していきたいと考えております。社員の方々が、長く安心して働き続ける上で特に「この制度があって良かった」と感じる福利厚生やサポート体制はございますか？  
  • 狙い: 「長期貢献」という意欲を示した上で、社員目線での制度の価値を聞き出す。
• 65.女性もいきいきと活躍されていると伺いました。実際に、育児休業などの制度を活用され、キャリアを継続されている女性社員の方の事例はございますか？  
  • 狙い: 具体的なロールモデルの存在を尋ねることで、制度の利用実態をリアルに把握する。
• 66.スキルアップへの意欲が高いのですが、社員の皆様は自己投資や学習のために、会社のどのような支援制度を活用されていますか？  
  • 狙い: 自身の成長意欲をアピールしつつ、学習支援制度の充実度を確認する。

【給与・評価に関する質問】

• NG例: 「給料はいくらですか？」「ボーナスは出ますか？」
• 67.若手のうちから成果を正当に評価していただける環境に魅力を感じております。御社では、どのような成果や行動が評価に繋がりやすいのでしょうか？  
  • 狙い: 金額そのものではなく「評価される行動」を問うことで、意欲の高さと企業文化への関心を示す。
• 68.成果を出されている若手社員の方は、入社後どのくらいの期間で、どのような責任ある仕事を任されるようになるのでしょうか？  
  • 狙い: 自身の成長と責任を結びつけ、給与水準を間接的に推し量る。

【その他、応用的な質問】

• 69.〇〇様が仕事で大変だったご経験を、どのように乗り越えられたかお聞かせいただけますでしょうか？  
  • 狙い: ネガティブな側面を、個人の成長譚としてポジティブに変換して質問する。
• 70.企業理念である「〇〇」に深く共感しております。皆様が日々の業務の中で、この理念を体現していると感じる瞬間はどのような時ですか？  
  • 狙い: 企業研究の深さを示し、理念の浸透度という抽象的なテーマを具体的なエピソードで尋ねる。
• 71.活躍されている社員の方に共通するスキルや強みは何ですか？  
  • 狙い: 求める人物像を把握し、自己PRの方向性を定める。
• 72.入社までに勉強しておくと、業務に活かせる知識やスキルはありますか？  
  • 狙い: 入社意欲と学習意欲を強くアピールする。
• 73.チームワークを円滑に進める上で、最も重要だとお考えのことは何ですか？  
  • 狙い: 協調性を重視する姿勢を見せつつ、組織の価値観を探る。
• 74.〇〇様が、学生時代の経験で現在の仕事に最も役立っていると感じることは何ですか？  
  • 狙い: 自身の経験と仕事を結びつけるヒントを得る。
• 75.〇〇様から見て、一緒に働きたいと思う新入社員はどのような人物ですか？  
  • 狙い: 求める人物像をストレートに聞き、自身のアピールポイントを調整する。
• 76.入社1年目の方が、最初につまずきやすいポイントはどのような点でしょうか？また、それを乗り越えるためのアドバイスはありますか？  
  • 狙い: 入社後の心構えを学び、謙虚さと学習意欲を示す。
• 77.御社のサービスや製品の中で、〇〇様が最も成功していると感じるものは何ですか？その理由もお聞かせください。  
  • 狙い: 事業への関心を示し、成功の要因分析から企業の強みを理解する。
• 78.〇〇様が個人的に、今後チャレンジしてみたいと考えているお仕事やプロジェクトはありますか？  
  • 狙い: 社員の個人的な目標から、企業の将来性や挑戦の機会を探る。
• 79.他部署とのコミュニケーションは、どのような手段（チャット、会議など）で、どのくらいの頻度で行われていますか？  
  • 狙い: 組織のコミュニケーションスタイルや情報共有の文化を知る。
• 80.〇〇様が就活生にアドバイスするとしたら、どのようなことを伝えたいですか？  
  • 狙い: 面接官や社員の視点からの、就活全般に関する有益な情報を得る。
• 81.御社ならではのユニークな社内制度や文化があれば、ぜひ教えてください。  
  • 狙い: 企業の個性を知り、志望動機をよりユニークにするための材料を得る。
• 82.〇〇様が仕事でストレスを感じた時、どのように解消されていますか？  
  • 狙い: ストレス耐性や自己管理能力に関するヒントを得る。
• 83.〇〇様がこの会社で働き続ける理由、モチベーションの源泉は何ですか？
  • 狙い: 社員のエンゲージメントの核心に迫り、企業の真の魅力を探る。
• 84.御社の「ここが改善されればもっと良くなる」と感じる点があれば、差し支えない範囲で教えていただけますか？  
  • 狙い: 課題意識を持つ学生であることを示し、企業の自己認識や改善意欲を測る。
• 85.10年後の御社は、業界の中でどのような存在になっているとお考えですか？  
  • 狙い: 社員の視点から企業の長期的なビジョンや将来性を聞く。
• 86.「風通しが良い」と伺いましたが、それを最も実感されたエピソードを教えてください。  
  • 狙い: 抽象的な言葉を、具体的な行動や出来事に落とし込んで理解する。
• 87.新入社員へのフィードバックは、どのような形で行われることが多いですか？  
  • 狙い: 成長支援の文化や、育成に対する真摯な姿勢を確認する。
• 88.〇〇様にとって、「仕事のプロフェッショナル」とはどのような人物だとお考えですか？
  • 狙い: 社員の仕事観や価値観の深掘りを通じて、企業の文化を理解する。
• 89.御社の事業を通じて、社会にどのような価値を提供していると感じますか？  
  • 狙い: 社会貢献への意識や、仕事の意義について社員の考えを知る。
• 90.〇〇様が新入社員だった頃、上司や先輩から受けた最も印象的なアドバイスは何でしたか？
  • 狙い: 組織に受け継がれる教えや文化を知る。
• 91.チームの目標達成と個人の目標達成、双方のバランスはどのように考えていらっしゃいますか？
  • 狙い: 評価軸やチームワークのあり方について探る。
• 92.御社が求める人物像として「主体性」が挙げられていますが、業務の中で主体性が発揮される典型的な場面を教えてください。
  • 狙い: 抽象的な求める人物像を、具体的な行動レベルで理解する。
• 93.〇〇様が、この業界・この会社を選ばれたことに、今、どのような意義を感じていらっしゃいますか？
  • 狙い: 長期的なキャリアの満足度や、仕事のやりがいについて深く知る。
• 94.業務の効率化のために、チームや個人で取り組んでいることはありますか？  
  • 狙い: 改善意識や生産性への考え方など、企業の体質を探る。
• 95.入社後、最もご自身の価値観に影響を与えた出来事は何でしたか？
  • 狙い: 企業文化が個人の成長にどう影響するかを知る。
• 96.御社の中期経営計画にある「〇〇」という目標達成に向けて、現場レベルではどのような取り組みがなされていますか？  
  • 狙い: 経営戦略と現場の業務との繋がりを理解し、視座の高さをアピールする。
• 97.〇〇様が、もしご自身の後輩として迎えるなら、どのような学生と一緒に働きたいですか？  
  • 狙い: 求める人物像を、よりパーソナルで本音に近い形で引き出す。
• 98.本日は貴重なお話をありがとうございました。最後に、私たちがこれから社会人になるにあたり、学生のうちに経験しておくべきことがあれば、アドバイスをいただけますでしょうか？  
  • 狙い: 感謝の意を伝えつつ、社会人の先輩としてのアドバイスを求めることで、学びへの意欲を示す。

「質問が思いつかない…」を卒業！自分だけの「鋭い質問」を生み出す思考法

• 優れた質問は、リストを暗記するだけでは生まれません。本当に評価されるのは、あなた自身の興味や問題意識から生まれた、オリジナリティのある質問です。ここでは、誰でも「鋭い質問」を生み出せるようになる、再現性の高い3ステップの思考法を伝授します。

STEP1：自己分析から始める「自分軸」質問の見つけ方（なぜなぜ分析）

• すべての質問の原点は、「あなた自身」にあります。自分が何を大切にし、どんな働き方をしたいのかという「就活の軸」が明確でなければ、企業との相性を見極めることはできません 。この「就活の軸」を発見する強力なツールが「なぜなぜ分析」です 。  
• 「なぜなぜ分析」とは、一つの事象に対して「なぜ？」を5回繰り返すことで、その根本的な原因や本質的な価値観を掘り下げる思考法です 。  

【なぜなぜ分析の実践例】

• 経験: スターバックスのアルバイトで、お客様に合わせた商品提案にやりがいを感じた。
• なぜ？①: お客様が喜んでくれるのが嬉しかったから。
• なぜ？②: 自分の知識や工夫で、人の役に立てたと実感できたから。
• なぜ？③: 相手の潜在的なニーズを汲み取り、期待を超える価値を提供することに達成感を感じるから。
• なぜ？④: それは、表面的な課題解決ではなく、本質的な課題解決に貢献したいという思いがあるから。
• なぜ？⑤: 自分の介在価値を通じて、誰かの意思決定をポジティブな方向に導きたいから。
• この分析から、あなたの「就活の軸」は**「顧客の潜在ニーズを深く理解し、本質的な課題解決に貢献することで、相手の意思決定を支えたい」**ということが見えてきます。
• この軸を基に、座談会では以下のような「自分軸」の質問が生まれます。 「私は、お客様の潜在的なニーズを汲み取り、本質的な課題解決に貢献することにやりがいを感じます。〇〇様が、お客様自身も気づいていなかった課題を発見し、ソリューションを提供したご経験があれば、ぜひお聞かせいただきたいです。」
• このように、自己分析から生まれた質問は、あなたの価値観を雄弁に物語り、企業とのマッチング度を測るための強力な物差しとなるのです 。  

STEP2：企業研究を深める「プロの視点」質問の作り方（IR・中期経営計画の活用）

• 他の学生と差をつけるには、企業の採用サイトやパンフレットに載っている情報だけでは不十分です。一歩踏み込んだ「プロの視点」を持つために、以下の2つの資料を活用しましょう。

1. IR情報（決算説明資料など）: IR（Investor Relations）情報は、企業が投資家向けに公開している経営状況や財務状況に関する公式資料です 。難しそうに聞こえますが、「決算説明資料」や「統合報告書」には、企業の事業ごとの業績、強み・弱み、今後の戦略が分かりやすくまとめられています。特に、「前年比でどの事業が伸びているか」「利益率はどう変化しているか」といった点に着目することで、企業の現状と課題を客観的に把握できます 。  
2. 中期経営計画: これは、企業が今後3～5年でどのような目標を掲げ、どの事業に注力していくかを示した「未来の設計図」です 。例えば、「海外売上比率を30%に高める」「DX関連事業に100億円投資する」といった具体的な目標が書かれています。これを読み解くことで、企業の成長戦略と、そこで求められる人材像を予測することができます 。  

• これらの資料から得た「ファクト（事実）」を基に質問を組み立てることで、あなたの企業研究の深さと高い意欲をアピールできます。
• 【IR・中期経営計画を活用した質問例】
• 「中期経営計画を拝見し、今後特に注力される分野として〇〇事業を挙げられている点に大変魅力を感じました。この成長戦略を推進する上で、現場ではどのようなスキルを持つ人材が特に求められているとお考えでしょうか？」  

STEP3：評価を決定づける「仮説思考」質問術

• 最後のステップは、STEP1の「自分軸」とSTEP2の「企業ファクト」を組み合わせ、あなただけのオリジナルな質問を生み出す「仮説思考」です 。  
• 「仮説思考」とは、「〇〇という事実があるから、おそらく△△なのではないか？」と自分なりの仮説を立て、それを検証するために質問するアプローチです 。この思考法に基づいた質問は、あなたが単なる情報収集者ではなく、主体的に考える力を持った人材であることを証明します 。  

【仮説思考の公式】 [あなたの価値観（自分軸）] + [企業の事実（ファクト）] → [あなたの仮説] → [検証するための質問]

• 【仮説思考の実践例】
• [自分軸]: 若手のうちから裁量権を持って、新しいことに挑戦できる環境で成長したい。
• [企業ファクト]: 中期経営計画に「新規事業創出を加速させる」と明記されている。
• [仮説]: この会社では、若手社員が新規事業を提案し、主体的に推進する機会が多く与えられているのではないか？
• [検証質問]: 「中期経営計画を拝見し、新規事業創出を加速される方針に大変共感いたしました。そこで、若手社員の方が主体となって事業を企画・推進された具体的な事例がございましたら、ぜひお聞かせいただきたいです。」
• この質問は、自己分析、企業研究、論理的思考力の3つを同時に示す、非常にレベルの高い質問です。人事担当者は「この学生は、自分のキャリアを真剣に考え、当社の戦略を深く理解した上で、鋭い問いを立てている」と高く評価するでしょう 。

【実践ワークシート】3ステップで完成！あなただけの質問リスト作成講座

• 以下のワークシートを使って、あなただけの「鋭い質問」を作成してみましょう。空欄を埋めるだけで、自然と仮説思考に基づいた質問が完成します。

「質問がありません」はNG？沈黙を乗り切るための生存戦略

• どんなに準備をしても、「質問したいことが他の学生に先に言われてしまった」「緊張で頭が真っ白になった」という事態は起こり得ます。そんな時、ただ黙っているのは最悪の選択です。ここでは、そんなピンチをチャンスに変えるための生存戦略を解説します。

質問しないと落ちる？人事の本音と建前

• まず、この問題に関する企業のスタンスには「建前」と「本音」が存在することを理解しましょう。
• 建前: 「質問がなくても全く問題ありません。選考とは関係ありませんのでリラックスしてください。」  
• これは、学生の過度な緊張を和らげ、話しやすい雰囲気を作るための配慮です。
• 本音: 「なぜ質問がないのだろう？当社に興味がないのか、あるいは話についてこれていないのか…。」  
• 特に、参加者が少なく選考要素の強い座談会では、質問しないことが「意欲が低い」と見なされるリスクは否定できません。何もしないのは、絶好のアピールチャンスを放棄しているのと同じです。
• 結論として、質問しないことが即不採用に繋がるわけではありませんが、「非常にもったいない」上に「ネガティブな印象を与える可能性がある」と心得るべきです 。  

「聞き役」に徹して高評価を得る3つの技術

• では、質問が思いつかない時はどうすれば良いのでしょうか。答えは「最高の聞き役になる」ことです。受け身の沈黙ではなく、**積極的な傾聴（Active Listening）**の姿勢を示すことで、質問者以上に高い評価を得ることも可能です。
• 深掘りの技術：「関連質問」で会話を広げる 他の学生がした質問に対して、さらに一歩踏み込んだ質問を投げかける方法です。
• （例）「ただ今の〇〇さんのお話に非常に関連するのですが、そのプロジェクトで最も困難だった点を乗り越えられた、具体的な工夫についてもう少し詳しくお伺いしてもよろしいでしょうか？」  
• この質問は、「他の学生の話をしっかり聞いている」という協調性と、「物事を深く理解しようとする」探究心を示すことができます。
• 要約・確認の技術：「あなたの話を理解しています」と示す 社員の回答に対して、自分の言葉で要約し、理解が正しいかを確認するアプローチです。
• （例）「なるほど、つまり〇〇という課題に対して、△△というアプローチで解決された、という認識で合っておりますでしょうか？」 これは、あなたが会話に集中し、内容を正確に理解しようと努めている証拠になります。対話の質を高める、優れたコミュニケーション能力のアピールに繋がります。
• 感想を述べる技術：質問の代わりに「学び」を伝える 質疑応答の最後に、「質問は以上です」となったタイミングで、挙手をして感想を述べる方法です。
• （例）「本日は質問の機会をいただきありがとうございました。特に、〇〇様がお話しされていた△△というエピソードから、貴社のチャレンジを尊重する文化を肌で感じることができ、ますます志望度が高まりました。貴重なお話をありがとうございました。」  
• これは、単なる質問よりも「今日の座談会で何を学び、どう感じたか」という思考の深さを示すことができる、非常に高度なテクニックです。感謝の気持ちと共に、ポジティブな学びを伝えることで、強い印象を残すことができます。
• これらの技術を駆使すれば、「質問がない」という状況は、もはやピンチではなく、あなたの傾聴力と理解力をアピールする絶好のチャンスに変わるのです。

準備から立ち振る舞いまで：座談会で失敗しないための完全マニュアル

• 座談会の成功は、当日のパフォーマンスだけでなく、事前の準備とマナーにかかっています。ここでは、万全の態勢で臨むためのチェックリストと、当日気をつけるべきポイントを網羅的に解説します。

前日までにやるべきこと：持ち物・服装・心構えチェックリスト

• 油断は禁物です。前日までに以下の準備を済ませ、当日は余裕を持って会場に向かいましょう。
• 持ち物チェック  
• □ 筆記用具（ペン、シャープペンシル）
• □ メモ帳・ノート（スマートフォンでのメモは避けるのが無難）
• □ 学生証・身分証明書
• □ 企業から配布された資料、パンフレット
• □ クリアファイル（資料を綺麗に持ち帰るため）
• □ 作成した質問リスト（企業研究のメモも）
• □ ハンカチ、ティッシュ
• □ 折りたたみ傘
• 服装チェック  
• 指定がある場合: 指示に厳密に従う。「スーツ」ならネクタイ・ジャケット着用。「私服可」「服装自由」の場合は、オフィスカジュアル（ジャケット＋襟付きシャツなど）が無難。
• 指定がない場合: 迷ったらスーツを選ぶのが最も安全。清潔感が何よりも重要。シワや汚れがないか、靴は磨かれているかを確認。
• 心構えチェック
• □ 企業HP、IR情報、中期経営計画を再度見直す。
• □ 自分が作成した質問リストを声に出して読んでみる。
• □ 会場までのアクセス方法、所要時間を再確認する 。  
• □ 当日の目標を立てる（例：「最低1回は質問する」「社員3人の名前と部署を覚える」など）。

当日のマナー：質問の仕方、メモの取り方、相槌の打ち方

• 当日のあなたの立ち振る舞いは、社員に強く印象付けられます。以下の基本マナーを徹底しましょう。
• 質問の仕方（5ステップ）  
• 1.挙手: 司会者から「ご質問のある方」と促されたら、背筋を伸ばし、はっきりと手を挙げる。
• 2.指名後: 「はい」と返事をして起立。周囲の学生にも配慮する。
• 3.名乗り: 「〇〇大学の△△と申します。本日は貴重なお話をありがとうございます。」と、大学名・氏名・お礼を簡潔に述べる。
• 4.質問: 準備した質問を、ハキハキと分かりやすく伝える。質問の意図や背景を簡潔に添えると、より深い回答が得られやすい 。  
• 5.回答後: 回答が終わったら、「よく分かりました、ありがとうございます」と感謝を伝え、着席する。
• メモの取り方 社員の話を聞く際にメモを取ることは、「あなたの話を真剣に聞いています」という最も分かりやすいサインです 。無言で聞いていると、関心がないと誤解される可能性すらあります。話の要点を書き留めるだけでなく、自分が感じたことや、さらに深掘りしたい疑問点もメモしておくと、次の質問や後の情報整理に繋がります 。  
• 相槌・リアクション 話を聞く際は、ただメモを取るだけでなく、話し手の目を見て、適度に頷いたり、「なるほど」「はい」といった相槌を打ったりすることが重要です 。あなたの反応が、話しやすい雰囲気を作り、社員も「もっと詳しく話してあげたい」という気持ちになります。他の学生が質問している時も同様に、真摯な態度で聞く姿勢を保ちましょう 。  

【オンライン座談会】特有の注意点と成功の秘訣

• オンライン座談会は対面とは異なる注意点があります。ここで差をつけましょう 。  

• 環境準備

• 通信環境: 安定したWi-Fi環境は必須。事前に接続テストを行いましょう 。  
• 場所: 静かで、背景に余計なものが映り込まない場所を選びます。白い壁やバーチャル背景（無地のもの）が理想です 。  
• 機材: PCの使用を推奨。マイク付きイヤホンを使うと音声がクリアになり、ハウリングも防げます 。  
• 照明: 顔が暗くならないよう、正面から光が当たるようにデスクライトなどで調整しましょう。

• コミュニケーション

• リアクションは大きめに: 対面よりも表情が伝わりにくいため、頷きや笑顔は意識して普段より少し大きく表現しましょう 。Zoomなどのリアクション機能も有効活用します。  
• 発言のタイミング: 話者が複数いるオンラインでは、発言のタイミングが難しいです 。話が途切れた瞬間を狙うか、「少しよろしいでしょうか」と丁寧に割り込む勇気も必要です。  
• 視線: カメラを見て話すことを意識しましょう。画面を見ていると、相手からは伏し目がちに見えてしまいます。
• ミュート管理: 発言しない時はミュートにするのが基本マナーです 。  

就活生「あるある」失敗談と、その回避策

• 先輩たちが実際に経験した失敗談から学び、同じ轍を踏まないようにしましょう。
• 失敗①：調べれば分かることを質問してしまう  
• 内容: 「御社の企業理念は何ですか？」「従業員数は何名ですか？」など、HPを見れば1分で分かる質問。
• 回避策: 座談会前に必ず企業の公式HP、採用サイト、最新のニュースリリースに目を通す。これは最低限のマナーです。
• 失敗②：自分語りが止まらない  
• 内容: 質問の前置きに延々と自己PRをしたり、一つの質問で何分も話し続けたりして、他の学生の時間を奪ってしまう。
• 回避策: 質問は「結論ファースト」で簡潔に。1回の質問は1分以内を目安にする。他の学生への配慮を忘れない。
• 失敗③：前の人の話を聞いていない  
• 内容: 自分の質問のことばかり考えて、直前に他の学生がした質問と全く同じことを聞いてしまう。
• 回避策: 自分の番以外も、常に会話に集中する。他の学生の質問と社員の回答をメモし、会話の流れを掴む。
• 失敗④：遅刻・服装ミス  
• 内容: 寝坊や場所の間違いによる遅刻。TPOに合わない服装で浮いてしまう。
• 回避策: 前日の準備を徹底する。場所は地図アプリで複数回確認。服装に迷ったらスーツ。遅刻しそうな場合は、分かった時点ですぐに電話で連絡を入れる。
• 失敗⑤：完全な「地蔵」状態  
• 内容: 緊張のあまり一言も発せず、メモも取らず、無表情で時間を過ごしてしまう。
• 回避策: 事前に質問を最低3つは用意しておく。もし質問できなくても、「聞き役」に徹する技術（深掘り、感想）を実践する。相槌とメモは必須。
• これらの失敗は、少しの準備と意識で全て回避可能です。万全の準備で、自信を持って臨みましょう。

座談会はゴールじゃない。得た情報を「内定」に繋げる情報整理・活用術

• 座談会に参加して「良い話が聞けた」で終わらせては、あまりにもったいない。座談会で得た情報は、その後のESや面接であなたを輝かせるための貴重な「原材料」です。ここでは、その情報を整理し、内定に繋げるための具体的な活用術を解説します。

「就活ノート」活用法：膨大な情報を整理する技術

• 座談会で得た情報は、記憶だけに頼らず必ず記録しましょう。その際に役立つのが「就活ノート」です 。ただ話を聞いた順に書きなぐるのではなく、後で見返して使えるように、以下のフレームワークで整理することをおすすめします。  

【就活ノート整理フレームワーク】

• このように情報を構造化することで、単なるメモが、あなたの志望動機や自己PRを補強する強力なエビデンスデータベースに変わります 。  

ES・面接で差がつく！座談会の経験を志望動機に活かす方法（例文付き）

• 整理した情報を、実際の選考で活用しましょう。座談会での経験をESや面接で語ることは、「私は足を使って一次情報を得ようとする、意欲の高い学生です」という何よりの証明になります 。  

• 【例文】
• 「私が貴社を強く志望する理由は、6月15日に参加させていただいたインターンシップの社員座談会を通じて、貴社の**『若手の挑戦をチーム全体で支える文化』**という点に深く共感したためです。
• 特に、営業本部の鈴木様からお伺いした、『新人の頃、3ヶ月間成果が出なかった際に、上司や先輩が毎日のように商談の練習に付き合ってくださり、諦めずに挑戦し続けた結果、大型契約を獲得できた』というお話が大変印象に残っております。このお話から、貴社には個人の成長を組織全体で後押しする温かい風土と、失敗を恐れないチャレンジ精神が根付いていると実感いたしました。
• これは、私が『困難な課題にもチームで向き合い、粘り強く乗り越えることにやりがいを感じる』という軸で企業選びをする上で、まさに理想とする環境です。鈴木様のお話にあったような貴社の環境であれば、私の強みである『目標達成に向けた粘り強さ』**を最大限に発揮し、将来的にはチームを牽引する立場で貴社の売上拡大に貢献できると確信しております。」
• このように、座談会でのリアルな体験を織り交ぜることで、あなたの志望動機は誰にも真似できない、説得力と熱意に満ちたストーリーへと昇華するのです 。  

まとめ：インターン座談会を制覇し、自信を持って次の選考へ進もう

• インターンの社員座談会は、多くの就活生にとって不安と緊張の場です。しかし、本記事で解説してきた通り、その本質的な目的を理解し、正しい準備と戦略を持って臨めば、これほど強力な武器はありません。
• 最後に、重要なポイントを振り返りましょう。

• 「何を聞けばいいかわからない」という不安は、準備不足と戦略の欠如から生じます。この記事で紹介した思考法とテクニックを実践すれば、あなたの不安は「何をどう聞けば、自分を最も効果的にアピールできるか」という戦略的な思考へと変わるはずです。
• インターンの社員座談会を制覇し、企業への深い理解と、自分自身への確固たる自信を手に入れてください。そして、その自信を胸に、次の選考へと力強く歩を進めていきましょう。あなたの成功を心から応援しています

就活経験者（内定者、社会人）に相談できるQ＆Aサイト：IPPOSのご紹介

「ESの書き方が分からない…」 「この業界の面接って、一体どんな質問をされるんだろう？」 「憧れの企業で働いている先輩の、リアルな話が聞きたい…」

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